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公司半年总结大会会议纪要

新闻来源:重庆锦润食品 编辑:admin 浏览次数:848



规范、调整、转型、稳中求进
2014年7月22日公司半年总结大会会议纪要
 
抄送:销售部、财务部、生产部、仓储部
公司领导、各位同仁大家上午好:
首先感谢大家过去半年的辛勤工作,为公司的发展建设做出的努力和付出。
今天2014年7月22日一个普通的日子,从另一种角度和意义上讲,2014年7月22日对公司和在座的各位是一个特殊的日子,值得大家铭记的日子。因为公司经过多年的发展和积累后,引进现代企业管理制度的同时对产品结构进行调整、升级,2014年战略定位就是稳中求进的发展年。
因此今天2014年7月22日就是公司继往开来,扬帆启航的日子。
公司首先将进行办公场地,仓库,生产车间等硬件上改善和升级,为扩大生产规模、仓储物流创造条件,为公司将来的发展打下坚实保障。
当前零售业竞争进一步加剧,国家宏观经济调整、转型、线上线下多渠道销售模式冲击,对公司的发展和员工提出了更高的要求。
一、首先公司管理层各部门负责人和主管要主动打破固有思维、观念,克服自身和部门的困难,统一思想认识,上下一条心,主动配合公司建立和完善现代企业管理制度。
   1、更新、修正、规范各部门员工岗位职责,建立和完善各部门相关管理考核制度。
①颁布实施了成都、云南办事处相关管理制度。
②拟定了“生产车间现场管理制度”。
③拟定了“仓储物流管理制度”。
④进步强化了销售部绩效考核制度、销售人员日常业务工作管理及行为规范、门店销售管理考核实施细则制度。
2、对各部门工作流程和标准进行了重新梳理、规范。
二、以后随着公司自有品牌及代理品牌商品数量增加、涉及商品品类范围扩大,终端门店和销售区域的不断拓展,对公司各部门各级员工的要求也不断提高,特备是中层管理干部的自身管理,带领团队管理水平也必须进行提高。如何提高工作方法,技巧,提高工作效率,对全公司员工提出了新的要求和标准。
1、必须进一步加强销售部门、仓储物流部门、生产部门之间的紧密配合、沟通。
①销售部门必须加强门店管理,涉及到进、销、存三个方面,合理订单,合理的安全库存,优化门店单品结构,提高商品的库存周转率,降低退货,同时提升门店销售业绩。
②生产部门必须抓好商品质量管理,杜绝不合格商品流入商超及市场。
③仓储物流部门必须提高订单送货的准确性,提高订单到货率、及时率。
三、公司有了硬件的保障,通过制度的建立和完善,在软件也就是企业文化建设上还有很长一段路要走。
1、我们大家都知道做食品零售服务行业,销售业绩、服务、商品质量这是公司持续发展永恒不变的主题和核心竞争力。
2、必须将全员营销观念、服务意识和商品质量贯彻落实到每一个员工的思想和行动上。
3、大家在一起共事,公司由不同的人组成,就形成一个组织也就是一个小社会。那么员工首先是一个人,是人就有做人的尊严,在人格上大家都是平等的,在工作中是上下级或同事工作关系。
4、对内要相互尊重,注意相互的工作语言,包括对广大战斗在一线门店的促销员。
5、对外包括与合作厂家、销售门店的各级员工,任何情况下都不能出现过激的语言和行为。
让公司真正成为想做事,能做事的员工的舞台,请不想做事又不能做事同时还影响其他员工做事的人自行离开。只有这样才能实现员工个人和公司的共同发展。
 
 
各部门负责人在八月底前安排组织员工认真学习,领会公司大会会议精神、科学内涵更好地理解公司提出的一系列重大战略思路和具体管理制度,结合本职工作和岗位通过学习提高认识,坚定信心,用理论学习成果指导实践、改进工作成效,推动今年各项工作任务圆满完成。
 
 
 
二0一四年七月三十日
 
 
总经理:


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